不要因为暂时看不清前面的路，就低估自己能够抵达的地方

写给二十多岁、三十岁，仍然在探索职业、AI 和人生可能性的我们。

前天晚上，我和一个妹妹聊了将近一个半小时。

她也是做品牌策划出身的，已经有几年的工作经验，做过内容、运营、跨部门协作，也有自己的自媒体账号。

她跟我讲起上一份工作里遇到的事情。

领导不太懂业务，团队管理混乱，很多事情明明已经尽力做好了，却始终得不到认可。甚至因为一些沟通上的矛盾，原本属于自己的工作权限，也慢慢转移到了其他同事手里。

虽然已经离职半年了，她还是会忍不住反复想：

如果当时自己采取了另一种处理方式，事情会不会有所不同？

她还问我，接下来是不是应该往内容主管、品牌经理的方向发展？如果不成为管理者，是不是就意味着以后没有什么成长空间了？

我听着听着，发现她正在经历的，恰好是我去年思考了很久的事情。

因为一年前，我也曾经站在一个类似的位置上。

只是那时候的我，可能根本想不到一年之后，自己会过上一种什么样的生活。

我们是不是太习惯用外界的标准，衡量自己的成长了？

先简单介绍一下我自己吧：

很多推特上的朋友可能是因为 AI 认识我的。

我全网同名@小晚不在，有人看过我那篇快20w赞藏的 Codex 超小白教程，有人用过我做的「赛博小晚」Skill，有些是潮玩圈或者AI初创团队的朋友，也有人是在各种 AI 群、线下活动或者最近几个月的交流里认识我的。

好像现在大家都知道有一个人叫小晚，甚至可能客气一点的叫小晚老师，但是实际上我依然是个小卡拉米。

其实在今年六月之前，我几乎没有认真经营过自己的个人 IP，也没有什么副业。

我的本职工作一直在消费品牌领域。

大学四年读的是社会工作，所以我很早就接触了社会学和心理学。

后来毕业了进入消费行业，从香氛到潮玩毛绒，做品牌内容、IP 策划、营销和团队管理。

过去几年，我参与过几个从早期成长起来的消费品牌。

花两三年时间，跟着创始人和团队一点一点把品牌做起来，参与孵化过几个后来获得大概千万量级销量和曝光的原创潮玩毛绒 IP，也陪伴着品牌进入天猫毛绒品类的头部梯队。

一些潮玩毛绒品类的朋友可能听到就会感叹「哦！原来那个ip是你策划的！内容好走心blabla」，也会有很多香氛、毛绒等等情绪消费的问题来咨询我

那时候我野心勃勃，充满生命力，也成长得很快。

早期团队没有那么多成熟的流程，很多事情都需要自己想办法解决。

你要理解用户，研究产品，思考一个 IP 为什么值得被喜欢，还要考虑它应该如何被表达、传播，以及最后怎样转化成真实的商业结果。一切都需要你自己想破脑袋去解决。

慢慢地，我发现自己好像越来越擅长把不同的事情联系在一起。

产品、内容、用户、媒介、电商、渠道，看上去是不同部门在负责的工作，但它们实际上都属于同一个商业系统。

一开始我只想做好文案，后来开始研究品牌策划，再后来尝试统筹更复杂的项目，逐渐承担起团队和业务上的责任。

于是这么多年，我也很自然地给自己规划了一条看起来非常合理的职业道路：

内容运营、品牌策划、品牌经理、品牌总监。

好像只要沿着这条路不断往上走，就意味着自己在持续成长。

直到后来，我遇到了一件让我非常难过的事情。

去年，我花了很长时间，试图证明自己不是一个没有价值的人

有一次，我跟一位过去一起做品牌的老板吃饭。

他当面跟我说：

「我觉得我看不到你的价值。」

我当时是懵的，我没想过我会从对方嘴里听到这句话。

并且到现在，我都记得听到这句话时的感受。

因为那些 IP 是我参与孵化的，很多内容是我亲手写的，团队缺乏资源的时候，我也确实想了很多办法，独自推进过很多事情。

我对这个品牌有非常深的感情。

甚至觉得它就像一个自己参与养大的孩子。

所以当一个曾经非常认可你、带着你一步步成长的人，突然开始否定你的时候，那种感受是很复杂的。

更值得深思的是，我并没有立刻觉得是对方的问题。

恰恰相反，我开始怀疑自己。

是不是过去那些成绩只是运气？

是不是我真的进入了职业瓶颈期？

是不是品牌后来的增长遇到问题，说明我的能力已经不够用了？

那段时间我非常内耗。

最难受的地方在于，我明明知道自己做过很多事情，也知道有些问题并不是靠我一个人就能解决的，但我还是忍不住用别人的评价，去重新审视自己过去几年的价值。

后来我开始大量地跟 AI 聊天。

最早主要用 DeepSeek，后面又慢慢接触 GPT。

我把自己经历过的事情、团队发生的问题、每次开会讨论的内容，以及那些一直想不明白的情绪，全部拿出来重新分析。

最开始我只是试图跟 AI 去想清楚问题出在哪里，找到解法。

但聊着聊着，我开始意识到：

为什么我会默认，其他人有资格定义我过去几年的能力究竟值不值得被认可？

我做出过成绩，也有需要改进的地方。

只是我一直把几个本来应该分开的问题混在了一起：

我的工作能力怎么样，是一个问题。

这个品牌现在的商业模式能不能成立，是另一个问题。

团队管理出了什么问题，老板有没有能力带领大家继续成长，又是另外的问题。

一个商业组织的经营结果，受到太多变量影响。

并不是每一次增长都能归功于某个人，也不是每一次失败都应该由某个人承担。

我开始尝试理解，自己在这个组织里到底扮演什么角色，哪些事情能够改变，哪些事情已经超出了我的权限和能力范围。

也就是在那个时候，我逐渐接受了一件事情：

我可以非常喜欢一个品牌，可以认可它原本的理念，也可以为自己曾经参与创造的东西感到骄傲。

但这并不意味着，我必须把自己继续留在那里。

有些事情，不是你投入更多感情、做出更多努力，就一定能得到理想的结果。

而一段经历的结束，也不意味着过去的积累会随之消失。

只是我们都太舍不得放弃那些，所谓的「沉没成本」。

后来我发现，很多困住我们的问题，其实是因为我们看到的世界太小了

那段时间，我开始改简历、投简历，接触其他公司，也试着跟不同品牌的负责人交流。

我并不只是为了赶紧找到下一份工作。

更多时候，我是极度好奇外面的世界究竟是什么样子的？

现在市场上在寻找什么样的人？

其他公司的品牌经理都在做什么？

不同的老板是如何理解商业和管理的？

我的经验放到别的地方，又能创造什么价值？

我会去研究感兴趣的品牌，分析它们的商业模式，看看钱是从哪里来的，品牌靠什么维持经营，老板真正希望这个岗位解决什么问题。

有时候我甚至会提前准备一份策划思路，直接跟他们聊，如果由我来做，我认为哪些事情可以优化。

然后我发现一件很有意思的事情。

原来很多我曾经认为很厉害的负责人，也有各自不擅长的领域。

有的人特别会写东西，但是不懂运营和商业转化。

有的人审美很好，却不擅长管理团队。

也有人拥有很高的职位，但他的经验可能只在某种特定的组织和环境里成立。

与此同时，我也认识了很多确实比我优秀的人。

他们可能在商业、管理、技术或者某个专业领域里，有着我完全没有接触过的知识和经验。

这两种发现，对我来说同样重要。

我不再那么容易神化某个人，也不再因为某个人比我厉害，就下意识地觉得自己低人一等。

我开始理解，每个人都只是拥有不同经验、信息、资源和能力的普通人。

职位、年龄、头衔都有它们的意义，但它们并不能完整地定义一个人。

昨天我也跟那个女生聊到了这个问题。

她说自己总觉得某些人很厉害，跟他们交流的时候会有些畏手畏脚。

我说，其实你可以换一种心态。

请谨记，你并不是一个等待被挑选的人。

哪怕今天你是在找工作，面试也不一定只是对方在评估你。

你同样可以反向了解这家公司，判断这个老板是否值得合作，看看这里有没有你想学习的东西。

就像玩一个大型的 online game。

你进入不同的地图，遇到不同的人，收集新的信息，了解不同角色的能力和局限。

你不需要打赢每一个副本，也不必把每一次相遇都变成某种利益交换。

但这些经历，会慢慢帮助你建立更完整的世界观。

我后来发现，很多让我困扰了很久的问题，并不是因为我终于想明白了某个道理才消失的。

而是我走出去之后，突然发现，原来世界上还有那么多不同的生活方式。

那些曾经占据我全部注意力的事情，开始慢慢变成我更大世界里的一个很小的局部而已。

今年，我意外走进了 AI 的世界

说起来，我其实很难准确地给自己进入 AI 圈的经历划出一个起点。

因为最开始，我真的只是把 AI 当作一个聊天工具。

我会跟 DeepSeek 讨论工作上的困惑，跟 GPT 分析一些自己的想法，让它帮我梳理内容、整理资料，甚至在我非常迷茫无助的时候，开解我，给我一些支撑和力量。

后来我开始尝试更复杂的工作场景。

从聊天，到协助办公，再到使用 Codex，尝试让 AI 帮我完成过去需要自己一步步操作的事情。

今年六月底，我发了一篇 Codex 超小白教程。

当时的想法非常简单。

我觉得这个东西特别有意思，身边还有很多朋友不知道怎么用，所以干脆把自己摸索出来的经验分享出去。

只是我真的没有想到，像中彩票一样，那条内容干了十几万的赞藏，给我涨了一万多的小红书粉丝。

越来越多人开始关注我，问我各种跟 AI 有关的问题。

我开始做答疑，认识更多的创作者和开发者，也慢慢接触到一些创业团队。

再后来，我做了自己的 Skill，尝试把过去积累的工作经验和思考方式整理成一套可以被 AI 理解、调用和不断优化的方法。

我开始有了咨询、社群、品牌合作，也接触到一些新的商业项目。

这一切发生得比我想象中快很多。

但真正让我兴奋的，并非获得了多少粉丝，或者多了多少额外收入。

而是我惊讶的发现，过去自己对于职业和能力的理解实在太狭窄了。

我原本认为，品牌策划的经验主要就是用来服务一个品牌。

但后来发现，对用户需求的理解，可以用来研究产品；

内容策划的能力，可以用来分析个人 IP；

过去积累的组织和统筹经验，也可以用来帮助一个创业团队梳理工作流程。

甚至当我开始尝试把自己的经验做成 Skill 时，我还意外开启了另一项探索。

我开始研究自己究竟是怎么思考的。

以前做品牌的时候，我经常能够凭经验判断，一个内容应该怎么表达，一个 IP 为什么能够打动用户，一个品牌的经营可能存在什么问题。

但这些判断很多时候只存在于脑子里。

当我尝试把它们交给 AI，我就不得不反过来研究：

我当时究竟看到了什么信息？

为什么做出那个判断？

哪些结论有实际依据，哪些只是经验形成的直觉？

如果换一个人、换一个行业，这些方法是否依然成立？

原本很熟悉的工作经验，突然变成了一种可以被重新观察和研究的对象。

我以前只是不断积累经验。

后来开始尝试理解经验。

再后来，我开始思考，这些经验能不能被重新组织，应用到更多原本没有接触过的地方。

对我来说，AI 最神奇的地方，不只是它能够帮我完成更多事情。

而是它让我开始意识到：

一个人过去积累的知识、经历和能力，可能远比他自己想象中拥有更多可以被重新组合的方式。

我开始意识到，原来商业、技术、内容，都是同一个更大世界的一部分

今年认识了很多非常有意思的人。

有些人是开发者，一个人就可以把产品从想法做到上线。

有些人是独立创作者，围绕自己的知识和经验建立了一套生意。

也有一些创业者，非常擅长寻找市场机会，把技术、产品、内容和商业模式结合起来。

我以前的工作更多是在一个已经存在的组织里，思考如何把业务做好。

而现在，我开始接触到很多正在创造新组织、新产品和新商业模式的人。

这让我不断对AI、自媒体和商业化产生新的好奇。

一个人为什么愿意为某个东西付费？

为什么相同的能力，放在不同的市场里，会产生完全不同的价值？

为什么有的产品技术很厉害，却始终找不到用户？

而有的人并不具备特别强的技术背景，却能发现非常好的商业机会？

我也开始意识到，很多我们习以为常的工作方式，其实都只是在特定条件下形成的。

过去一项业务需要一整个团队协作，现在某些环节可能可以由一个人借助 AI 完成。

过去一个普通人想要接触新的专业知识，需要投入大量时间寻找学习资源，现在可以通过与 AI 对话，更快地建立对陌生领域的初步理解。

当然，这不意味着 AI 能替代所有专业经验，更不意味着随便使用几个工具就可以完成一切。

但它确实让我感受到，许多过去限制普通人探索世界的门槛，正在发生变化。

而且越接触，我越觉得这些东西并不是彼此孤立的。

品牌属于商业的一部分，商业又受到技术、社会结构、用户需求和市场环境的影响。

AI 不只是一个独立的新行业，它也在逐渐进入我们已经熟悉的工作与生活。

我们所学习的内容、积累的经验、认识的人，都可能在未来某个时刻，以意想不到的方式重新连接起来。

这一年我越来越喜欢研究这些联系。

因为我开始觉得，世界像一个无比庞大的框架。

每一个人、每一个行业、每一种职业，都是其中很小的一部分。

当你只盯着某一个部分时，它可能就是你的整个世界。

但如果你愿意继续向外探索，你会发现，原来它还连接着那么多你从来不知道的东西。

所以我想说，成长真的不只有高度，还有深度和广度

昨天那位女生问我，她是不是应该继续往管理者的方向发展。

我跟她说，我觉得你可以先想一想，自己究竟为什么想成为管理者。

是希望拥有更大的业务自主权？

希望自己的专业能力被认可？

想要更大的决策空间？

还是你真的享受带领一群人，共同完成更复杂的目标？

这些需求看起来很相似，却未必需要通过同一种方式来实现。

我们习惯把成长理解成一条不断向上的路。

职位越来越高，管理的人越来越多，薪资越来越好。

这些一都是我们非常熟悉的一种成长。

但还有一种成长，是你不断把某个领域研究得更深入，能够形成更成熟的专业判断，独立解决越来越复杂的问题。

还有一种成长，是你不断接触新的领域，认识不同的人，理解陌生的行业和商业模式，逐渐扩大自己的认知边界。

成长不只有高度，还有深度和广度。

它们不是彼此替代的关系，也没有哪一种比另外一种更高级。

我以前也希望沿着传统的职业路径往上走。

后来我真的开始承担品牌负责人的工作，又发现管理和业务决策里，还有许多过去没有接触过的问题。

与此同时，我开始做自媒体、研究 AI、接触新的商业模式。

这些经历并没有让我突然觉得，做品牌已经没有意义了。

恰恰相反，我开始从更多不同的视角重新理解过去的工作。

我也没有因为接触了 AI，就觉得所有人都必须去学编程、做 Agent，或者转型成为某种 AI 从业者。

如果你本来就很喜欢自己的工作，为什么不能尝试让 AI 帮助你把它做得更好？

如果你对某种新的职业或商业模式产生兴趣，为什么不能先去了解、尝试，再决定是否值得投入？

如果你现在还不知道自己想做什么，也并不意味着你必须立刻找到一个答案。

很多时候，我们只是需要更多实际的经历，才能逐渐判断自己真正喜欢和擅长什么。

没有必要，也没有办法

在二十多岁、三十岁的时候，就把未来几十年的人生全部定义好。

我希望我们能学会对一切去魅，也学会真正地体验人生

最近我越来越喜欢「去魅」这个词。

但我理解的去魅，不是轻视那些比自己厉害的人，也不是否定已有的社会规则。

而是尽可能理解一件事情到底是怎么运作的。

当你发现一个人特别厉害，可以去研究他究竟厉害在哪里，他拥有什么经验，又有哪些局限。

当你看见一个商业模式很成功，可以去研究它的用户、产品、渠道和收入结构，而不只是羡慕最终的结果。

当你发现别人在 AI 领域取得了很好的成绩，也可以去了解他实际做了什么，哪些经验适合自己，哪些又依赖特定的资源和时机。

包括面对那些曾经让我们很难受的事情。

如果你在一家公司遇到了不好的领导，不代表所有的管理者都如此。

如果你经历了一次失败，也不代表你不具备做好这类事情的能力。

如果你暂时没有学会某个 AI 工具，更不代表你已经落后于这个时代。

不要用一个局部的经历，去推导自己对整个世界的判断。

我觉得这件事对我们太重要了。

因为我们很容易被自己所处的环境影响。

一个人如果长期待在某个组织里，就很容易习惯那个组织的规则。

一个人如果只接触某一种生活方式，也很容易认为其他人都应该过类似的生活。

但我们看到的，真的只是这个世界非常小的一部分。

我希望自己能够一直保持好奇。

看到厉害的人，就去了解他为什么厉害。

碰到不理解的事情，就试着研究它为什么会发生。

发现一种新的可能，就尝试参与进去，看看真实的体验到底是什么样的。

而不是永远站在原地，用自己已有的经验判断那些还没有经历过的事情。

我也希望自己不要因为进入了 AI 圈，就又开始陷入另一套新的评价体系。

今天谁做出了更厉害的 Agent，谁获得了更多用户，谁在更短时间里赚到了更多钱。

这些信息当然都很重要啊。

但如果我们只是从职场的晋升焦虑，转移到了技术和商业的竞争焦虑里，那好像也没有真正获得多少自由吧？

我们只是换了一个地方，继续等待别人告诉自己：什么才算「成功」。

如果你问我，过去这一年究竟收获了什么

我现在拥有了一些以前没有的东西。

比如自己的内容账号，一些新的商业合作，能够帮助别人解决问题的经验，以及越来越多来自不同领域的朋友。

我也比以前更了解 AI，能够尝试用它完成很多过去不曾想象过的事情。

但如果非要问我，这一年最重要的收获究竟是什么。

我觉得可能不是其中任何一项具体的成果。

而是我开始逐渐拥有一种更大的自主权。

我可以不再只通过一个老板的评价，判断自己是不是足够优秀。

可以不再把某个职位，当成衡量未来的唯一标准。

可以主动认识新的朋友，接触新的行业，学习那些过去从来不了解的知识。

也可以在发现自己原来的判断不够准确时，重新思考和调整方向。

当然，这也不意味着我已经拥有了完全自由的人生。

我依然需要工作，需要面对现实的商业问题，也会因为精力、时间和能力的限制，放弃一些很想尝试的事情。

我也依然会焦虑，会内耗，有时候甚至会因为同时在做太多事情，感觉自己的脑子快要爆炸。

但现在，我不再那么急着把这些状态全部消除掉。

我越来越觉得，情绪本身没有对错。

焦虑、迷茫、难过，都是我们在经历不同人生阶段时，可能产生的正常感受。

只是当我知道自己想去某个地方，却发现眼下的状态无法支持我靠近它时，我就会试着先做一点事情。

甚至可能是很小的事情。

去认识一个新朋友，学习一个工具，写下一段思考，或者把一直想做的事情真正尝试一次。

因为很多我现在拥有的判断，并不是坐在那里反复思考就自然获得的。

而是在一次次行动、接触和体验里，慢慢建立起来的。

我以前总觉得，要先想清楚自己想成为什么样的人，再去规划应该怎么走。

但现在我发现，也许顺序刚好相反。

我们是在不断经历不同的事情之后，才慢慢知道自己想成为什么样的人。

最后，想把这段话送给仍然在迷茫中的你

昨天聊完之后，我给那位女生写了一封很长的信。

因为她在聊天时说，自己很向往我现在的状态，也觉得我身上有一些她希望拥有的特质。

我很开心，也很感谢她的喜欢。

但我其实并不希望她只是仰着头看我。

因为我也在她身上看到了很多值得欣赏的东西。

她有很好的执行力，愿意主动学习，能够认真思考自己的问题，也能从创造内容和产品的过程中获得真正的快乐。

这些都是非常珍贵的能力。

我不希望她因为过去某一段不那么愉快的工作经历，就低估自己能够抵达的地方。

我也不希望她在追逐下一份工作、下一个职位的过程中，把那些原本能够让自己感受到快乐的东西弄丢了。

所以，我也想把这些话送给正在读这篇文章的你。

如果你现在二十多岁，或者已经三十岁了，还没有想清楚未来究竟应该往哪里走，我觉得没有关系。

你可以认真工作，也可以尝试经营自己的事业。

可以成为管理者，也可以成为某个领域里非常优秀的专业人才。

可以去学习 AI，也可以只是把它作为帮助自己探索世界的一种工具。

甚至你可以在未来的某个阶段，重新调整这些事情在自己生活中的比重。

我们不需要用一种固定的身份，把自己未来的人生全部定义好。

我也知道，现实生活里并不是所有人都拥有同样的选择空间。

有人需要承担家庭责任，有人正在为经济问题发愁，也有人已经在某一条道路上投入了很多年的时间。

所以我并不想劝每个人都去冒险、辞职、创业，或者追逐一个看起来更新、更有机会的行业。

我只是希望，当你有机会的时候，能够尽可能保留对世界的好奇。

不要太早地认定自己不擅长什么。

不要因为过去的某一次失败，就否定那些真实积累过的经验。

也不要因为别人已经走得很远，就觉得自己现在做的事情毫无意义。

三十岁不是一个必须交出成绩单的期限。

我们的人生也不是一场所有人都必须在同一条赛道上完成的比赛。

很多过去看起来没有联系的经历，也许会在未来某个时刻，成为你理解新事物的基础。

你学过的知识、做过的项目、认识的人，甚至经历过的挫折，都有可能以另一种方式重新发挥作用。

它们甚至不一定都会产生所谓的商业价值。

有些经历只是让你更懂得如何跟别人相处，有些让你更了解自己，有些只是让你看到了一种不同的生活。

这些也同样值得被珍惜呀。

我想，真正的成长

并不一定是我们终于变成了一个非常厉害的人。

而是我们开始拥有更成熟的判断，能够理解更多不同的人和事情，也逐渐有能力决定自己愿意为什么付出时间，想要过上一种怎样的生活。

我们不需要在某一个阶段，就把这一生所有的问题全部想清楚。

因为世界实在太大了。

大到我们今天觉得理所当然的很多事情，或许在几年之后都会有新的答案。

而那些现在还想象不到的人、事物和可能性，也许正在未来某个地方，等待我们慢慢遇见。

所以，不要因为暂时看不清前面的路，就低估自己能够抵达的地方。

我们都还在成长呀！

世界还很大呢，我的朋友

希望接下来我们都可以拥抱AI，大胆出发！

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这里是@小晚不在 🙋

负责香氛/潮玩毛绒等情绪消费品牌、IP及内容营销增长操盘，孵化过全网曝光和销量过千万量级的创意IP，同时实践个人IP增长，小红书单条涨粉1w+、赞藏20w+，全网同名。侧重分享品牌、IP、AI与内容增长方法论

目前 base 杭州，帮助已经在做内容的自媒体创作者，找到真正值得被放大的核心资产，建立清晰的内容定位、表达体系与长期商业增长路径

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