Gemini 4 全面开放!深扒 Google 内部 10 万员工的核心用法【附 6 段提示词】
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新模型一出,大部分人的用法都差不多:画个网页、做个小游戏、跑两道题,截图一发就放着吃灰。会员钱照扣,手头的活还是自己干。
模型越强,落差越大:它能连着干几个小时,你只给了它五分钟的活。
该给它什么活,Google 已经在官方博客里摊开了:Alphabet 每月有 10 万多人在内部版 Antigravity 里用 Gemini 4 Argon,四周里智能体提交的代码多了 35%,回滚少了 30%。
我把最能抄的 6 个用法拆成了提示词,4 段给写代码的,2 段给不写代码的,换掉方括号就能用。
开始之前插一句。
Gemini 4 发布后,后续还会持续更新 Google 内部 AI 工作流、实战案例、独家提示词,以及普通人能直接上手的 AI 提效技巧,推特篇幅有限,很多测试过程没法全部展开。
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1. 清积压:老 bug 一次理完
Google 有个团队压着 134 个跨多个服务的老 bug,一直没人管。
Argon 挨个查:翻提交记录,看候选修复到底有没有上线,再去线上监控看这个错误还在不在。
不到 3 小时,关掉 97 个过期或重复的,每个都附了提交证据;剩下 37 个按负责人分好,一个无主的都没留。
能抄的是那个顺序:先证明它还是不是真问题,再谈修。这一批里七成多早就不是问题了,只是没人敢关。
你要清理一批积压的问题单。目标是让清单变短,不是修代码。问题单:[粘贴列表,或给出筛选条件]代码仓库:[路径]线上日志 / 监控入口:[地址或命令,没有就写"无"]对每一条按顺序检查,查到结论就停:1. 在提交历史里找相关修复,确认是否已合并、是否已经上线2. 在日志或监控里查这个报错最近还有没有出现3. 和其他问题单比对,判断是否重复每条给一个结论:可关闭 / 仍存在 / 查不清- 可关闭:写明证据(提交号、日志查询结果、重复的单号),没有证据不许标可关闭- 仍存在:根据代码归属和最近提交人,指定一个负责人- 查不清:写清卡在哪一步最后输出一张表:单号 / 结论 / 证据 / 负责人。先不要真的关单,等我看完表再操作。
最后一句别删。让它先出表、你点头再关,翻车了也只是一张表。
2. 值班分诊:回复先替你写好
Google 一个值班团队,每班把几十张工单丢给 Argon:按问题类型分组,顺着代码和日志找根因,提出修复,再把给用户的回复写好,等人审批。
每个班省出 2 到 3 小时。
关键在最后一步:回复只起草,等人点头才发。有这道闸,你才敢让它一次批量干几十张。
下面是这一班的值班工单,帮我做分诊。工单:[粘贴,或给出导出文件路径]代码仓库:[路径]日志查询方式:[命令或入口]1. 先按问题类型分组,每组一句话说明共性2. 每张工单:在代码和日志里找根因,写出判断依据;找不到就写"未定位",不要猜3. 能修的给出修复方案,改动范围越小越好4. 给每张工单起草一条回复:说清原因、处理进度、下一步,不超过 100 字,不写客套话输出:分组 → 每张工单的根因 / 修复方案 / 回复草稿。所有回复只起草,不发送。
不写代码的也能用:把“代码仓库”和“日志”换成产品说明和历史回复记录,就是一个客诉分诊台。
3. 规则加目标:通宵自己干
Google 的 ADK 团队做智能体开发框架。他们只给了 Argon 两样东西:一份放在仓库里的规则文件,加一段话的目标。
然后让它通宵自己干。第二天收结果:长会话的准备时间少了 40%,冷启动导入快了 21%。
通宵能跑出东西,靠的是规则里那把尺子。“怎么算变好”必须写成一条能跑的命令;没有尺子,它跑一晚上只会交回一堆看着更漂亮的代码。
规则文件写成这样,存进仓库,每轮都会读:
# 优化任务规则- 每次只改一处,改完立刻跑:[测试命令]- 测试不过就回退这次改动,不许带着失败继续- 性能数字只认这个命令的输出:[基准测试命令]- 不改对外接口,不新增依赖- 每完成一轮,在 [日志文件路径] 追加一行:改了什么 / 改前数字 / 改后数字 / 保留还是回退
目标就一段话:
“目标:把 [模块名] 的 [指标,比如启动耗时] 从现在的 [数值] 降下来,越多越好。按规则文件干,一直循环:找一个可能的瓶颈 → 改 → 跑基准 → 变好就保留,没变好就回退。连续 [5] 轮没有提升就停下。结束时给我一份总结:保留了哪些改动、每项带来多少提升、试过但失败的思路。”
“连续几轮没提升就停”这句一定要有。不给停止条件,它会一直跑到额度见底。
4. 安全审计:追权限,别只看改动
Google 内部有一批访问控制相关的改动,之前两个前沿模型审过,结论都是零漏洞。
Argon 没有只读代码改动,而是顺着运行时权限实际怎么流转去追,找出了 4 个严重安全漏洞。
区别在审法。只看改动等于只看那几行;权限漏洞常常出在改动之外,调用链上某一层忘了校验。所以提示词要逼它从入口一路追到数据。
审计这批改动的权限安全。不要只读改动的代码,要追运行时的实际调用路径。改动范围:[分支名 / 提交范围 / 合并请求链接]代码仓库:[路径]1. 列出这批改动涉及的所有入口:接口、页面、后台任务、定时脚本2. 每个入口,从请求进来一路追到读写数据的地方,写出完整调用链3. 在调用链上标出每一处权限校验:校验了谁、校验了什么、在哪一层4. 重点找这几类:- 某条路径绕过了校验- 校验了身份,没校验这条数据归不归他- 前端校验了,后端没校验- 默认放行5. 每个问题给出:触发路径、能造成什么后果、最小复现步骤、修法没发现问题的入口也要列出调用链,证明你查过。
最后一句是防偷懒的。没有它,模型很容易扫一眼就报“未发现问题”。
5. 线索筛选:这个电话值不值得打
Google 内部用得最猛的,已经不只是工程师。Cloud 销售过半、财务接近一半、业务运营超过三分之一的人都在用 Antigravity。
财务那边,一位负责人搭了 80 个工作流,7 个工作日里自己投入 15.5 小时,换来大约 335 小时的等量工作。
广告销售那边更好抄。Argon 给一位客户经理搭了个线索筛选流程:查目标公司的网站流量,看网站有没有清晰的转化路径,再跟销售数据库交叉比对。
调研时间少了 90%,一周省出 10 个多小时。
骨架是三道筛子:外部看规模,网站看意图,内部看撞没撞单。换成招聘筛简历、采购挑供应商,照样能用。
帮我判断下面这批潜在客户值不值得跟进。名单:[公司名 + 官网,每行一个]我们卖的是:[产品,一句话]理想客户:[行业 / 规模 / 预算区间]内部客户表:[文件路径或粘贴内容,没有就写"无"]每家公司依次过三道:1. 规模:查官网和公开资料,估计业务规模,写出依据2. 意图:看官网有没有清晰的转化入口(试用、询价、购买、预约),有就写出在哪个页面3. 撞单:对照内部客户表,看是不是已有客户、是不是有人在跟每家给一个结论:优先跟 / 可以跟 / 不跟,附一句理由。查不到的信息标"未查到",不要估。最后按优先级排序,输出表格。
6. 乱资料变提案:App 里就能做
Google 在 App 的发布页演示过:一个塞满项目资料、毫无整理的文件夹,交给 Gemini,用自定义技能排成一份干净的客户提案,再设成定时任务。
App 现在多了一个从“聊天”切到“任务”的开关。选了任务,你不在电脑前它也能接着干。
这类活最费时间的,是从一堆文件里挑出该用的那几份。所以先让它交一张取舍清单,你确认了再写,比一步出成品少返工。
[上传项目资料,多个文件或整个文件夹]这是 [客户名] 项目的全部资料,很乱。帮我做一份给客户看的提案。第一步先别写提案,给我一张资料清单:- 每个文件一句话说明内容- 标出:要用 / 可能用 / 不用,附理由- 资料之间互相矛盾的地方(日期、报价、范围)单独列出来我确认清单后,第二步按这个结构写,每页一个标题加不超过 3 条要点:1. 客户现在的问题2. 我们的方案3. 分几步做、每步交付什么4. 时间和报价5. 为什么选我们只用资料里有的信息,没有的写"待补",不要编。
周报、进度汇报这种每周都要出的,跑顺一次,就切到任务模式设成定时。
今天就能做的 6 件事
1.打开你最烦的那张积压清单,用第 1 段跑一遍,先只看表,不关单; 2. 把这周的工单或客诉导出来,用第 2 段分一次组,数数它起草的回复有几条能直接发; 3. 挑一件每周重复的活,写成第 3 段的规则加目标,下班前交给它,明早收结果; 4. 翻出最近一批跟登录、权限有关的改动,用第 4 段补审一遍; 5. 把下周要联系的客户名单丢给第 5 段筛一轮,先打“优先跟”的那几个电话; 6. 把手上最乱的那个项目文件夹丢进 Gemini App,用第 6 段先要一张取舍清单。
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